Descrizione

Con il bilancio integrato si concretizza l’idea di mettere a sistema, combinandole in un unico report, le numerose ed eterogenee informazioni contenute nelle molteplici forme di comunicazione utilizzate oggi dalle imprese per rappresentare l’andamento della gestione e le performance. Esso incarna idee astrattamente giuste, ma estremamente difficili da applicare correttamente; basti pensare che con tale unico messaggio si ambisce a illustrare il processo di creazione di valore fornendo informazioni anche orientate al futuro, anche sui risultati non finanziari, anche sulle strategie, sull’allocazione delle risorse e sul modello di business, anche sui rischi, sulle opportunita’ e sul modo di affrontarli, anche sulle relazioni con gli stakeholder diversi dai finanziatori. Requisito peculiare del report, peraltro, dovrebbe risiedere nella connettivita’ delle informazioni rese e cioe’ nell’evidenza delle reciproche relazioni e influenze tra le diverse prospettive di osservazione della realta’ aziendale fornite. Il presente lavoro, dopo avere fornito un inquadramento concettuale del reporting integrato e descritto criticamente il relativo modello di bilancio recentemente proposto, a livello internazionale, con il Framework dell’IIRC, presenta i risultati di una ricerca finalizzata a descrivere l’impatto della prima applicazione di tale Framework sulle pratiche di rendicontazione, allo scopo di comprendere in che modo gli operatori stanno interpretando e attuando le linee guida proposte, nonche’ di evidenziare le prime evidenti criticita’ da affrontare.Alberto Incollingo e’ Straordinario di Economia Aziendale della Seconda Universita’ degli Studi di Napoli. Insegna, inoltre, alla LUISS ?Guido Carli? di Roma.