Internal auditing – II edizionedi Carolyn Dittmeier

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Chiave per la corporate governance

Descrizione

L’Internal Auditing è attività di assurance e di consulenza interna, di penetrare trasversalmente i processi aziendali integrati e di raggiungere l’essenza dei fenomeni, tenendo sempre presenti gli obiettivi di alto livello, di business e di governo. In questa edizione ampliata e aggiornata, i capitoli sono stati reimpostati per fornire nuovi elementi di lettura e interpretazione: in particolare, è stata completamente aggiornata la parte che riguarda le previsioni normative (nazionali, comunitarie e internazionali) recentemente introdotte, soprattutto per quelle che, rientranti nell’area del D.Lgs. 231/01, rappresentano ambiti di forte impatto per l’internal auditing e i sistemi di controllo interni e le molte altre che ridisegnano la corporate governance e ripensano ruolo e funzioni degli organi deputati ai controlli aziendali come, ad esempio, il D.Lgs. 39/10. Inoltre, dei due capitoli aggiunti, quello dedicato alla valutazione dei sistemi di controllo interno propone un innovativo modello di analisi e valutazione ed è accompagnato da business case rappresentativi ed efficacemente utilizzabili sia della funzione di internal auditing sia dal Comitato per il controllo interno.

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L’Internal Auditing è attività di assurance e di consulenza interna, di penetrare trasversalmente i processi aziendali integrati e di raggiungere l’essenza dei fenomeni, tenendo sempre presenti gli obiettivi di alto livello, di business e di governo. In questa edizione ampliata e aggiornata, i capitoli sono stati reimpostati per fornire nuovi elementi di lettura e interpretazione: in particolare, è stata completamente aggiornata la parte che riguarda le previsioni normative (nazionali, comunitarie e internazionali) recentemente introdotte, soprattutto per quelle che, rientranti nell’area del D.Lgs. 231/01, rappresentano ambiti di forte impatto per l’internal auditing e i sistemi di controllo interni e le molte altre che ridisegnano la corporate governance e ripensano ruolo e funzioni degli organi deputati ai controlli aziendali come, ad esempio, il D.Lgs. 39/10. Inoltre, dei due capitoli aggiunti, quello dedicato alla valutazione dei sistemi di controllo interno propone un innovativo modello di analisi e valutazione ed è accompagnato da business case rappresentativi ed efficacemente utilizzabili sia della funzione di internal auditing sia dal Comitato per il controllo interno.

Informazioni aggiuntive

Autore: Carolyn Dittmeier EAN/ISB: 9788823833036
Editore: Egea Protezione: none | acs4 |
Formati disponibili: paper, pdf Pagine versione cartacea: 468
Lingua: it Estratto: Leggi

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Informazioni sull'autore

Carolyn Dittmeier
Carolyn Dittmeier, CIA, CPA, dopo essersi laureata alla prestigiosa Wharton School dell’University della Pennsylvania, ha operato dapprima negli Stati Uniti in una primaria società di revisione, per ricoprire poi, in Italia la funzione di Group Financial Reporting e successivamente Group Internal Auditing di Montedison. In seguito ha avviato in KPMG la divisione Corporate Governance Services, supportando aziende multinazionali e società quotate nell’ambito di progetti di risk governance e internal auditing. Dal 2002, in qualità di Responsabile Internal Auditing in Poste Italiane SpA, guida un impegnativo programma di rinnovo basato su logiche consulenziali e di assurance nell’ambito dei sistemi di controllo interno e di risk management differenziati per linea di business del gruppo (finanziaria, industriale e servizi innovativi). Dal 2004 al 2010 ha ricoperto la carica di Presidente dell’Associazione Italiana Internal Auditors; nel 2011 assume l’incarico di President dell’European Confederation of Institutes of Internal Auditing ed è anche membro del Board of Directors dell’IIA, Institute of Internal Auditors USA. Promotrice di nuove metodologie, è professore all’Università Luiss - Guido Carli per il corso sulla Corporate Governance e Internal Audit e nota relatrice nell’ambito dei vari congressi sulla governance societaria.

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