Descrizione

Quando un executive entra in una nuova organizzazione, competenze ed esperienza non bastano. Deve orientarsi in un sistema di relazioni, aspettative, culture e regole non scritte; comprendere prima di intervenire, costruire fiducia e trovare il momento giusto per generare impatto.
Executive Onboarding racconta questa fase come una vera prova di leadership, che comincia prima del primo giorno e coinvolge non solo chi entra, ma anche il capo diretto, l’HR, il team e l’intera organizzazione. Attraverso l’esperienza degli autori, le testimonianze di manager e HR leader e alcuni strumenti operativi, il libro offre chiavi di lettura concrete per affrontare uno dei passaggi più delicati della carriera manageriale, evitando gli errori che possono compromettere fin dall’inizio un nuovo incarico.