Descrizione

Il presente volume prende le mosse da tre idee, che chi scrive considera come evidenze e come presupposti. La prima costatazione è che oggi è più diffusamente chiara, rispetto al recente passato, la consapevolezza che l’umanità si trova di fronte a sfide che chiedono un “cambio di paradigma”. L’intensità dei segnali che ci giungono da varie parti (basti pensare agli allarmi legati alle questioni climatiche o a quelle razziali) è un invito a comprendere che è la concezione stessa del nostro stare insieme, del modo con cui viene deciso l’uso delle risorse comuni. La seconda osservazione è che nel mondo c’è ancora – e forse più di prima – bisogno di “pubblico”. La nostra impressione è che lo shock pandemico che stiamo vivendo ha rimesso al centro dell’attenzione il tema della necessità di istituzioni pubbliche autorevoli, capaci di far fronte a problemi globali in maniera dialogante e inclusiva. Il terzo presupposto attiene più alle convinzioni degli studiosi di amministrazione pubblica che non alla lettura delle vicende della nostra storia recente. Ci si riferisce, in particolare, alla centralità della programmazione nei processi che intendono ricercare, veicolare, interiorizzare un certo “modo di essere” di un’amministrazione pubblica. Il budgeting rappresenta un “momento” di particolare importanza, in cui si sintetizzano visioni, criteri di azione, livelli di gestione diversi.